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    越过不平静 做出不平凡
    ——北大医药员工眼中的2017年

    时间:2017-03-16  点击量:2288

           2016年,在行业环境快速变化的背景下,北大医药制定了新的5年战略,通过整合销售体系,调整产品结构,推进集采、高端器械和供应链托管等流通平台建设,在从原料药向制剂为主转型的道路上迈出了不平静的一步。承5年新战略,面对行业新机遇,明晰新一年目标,“执一不失,行胜于言”2017年北大医药在新的挑战中必将留下不平凡足迹。

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    北大医疗产业集团副总裁、方正医药研究院院长易崇勤做研发工作汇报

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    2016年研究院与北大医药技术中心携手,使北大医药在医药研发数量和项目进度上已跃居重庆医药行业前列。


    北大医药助理总裁余孟川做营销工作汇报

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    16年制剂销售通过调整产品策略,重建营销体系,完善激励机制,实现销售突破,一批重点产品逐步形成,超额完成销售利润。


    北大医药总裁袁平东展望2017制剂业务

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    一、从行业环境变化看发展新机遇
      16年国内医药行业环境快速变化,行业上行动力和下行压力并存,两票制与营改增将改变医药销售及流通行业竞争格局;一致性评价将提升药品研发和质量水平,加速制药行业洗牌;研发新政策将提高申报门槛,利于有实力的企业;医保控费和目录调整将加速优胜劣汰和行业整合。随着国家一系列政策出台,只有具有优秀品种和营销能力的企业才能超越行业平均增速,只有研发、营销、市场等方面能力提高,才能应对新环境的变化,因此要抓住当前机遇,赢在起跑线。
    二、关于17年制剂业务的几点思考
      1、销售做好品类规划,拓展现有及集团所辖区域资源市场,推行合伙人制。
      2、研发力争实现方正医药、究院与重庆研发一体化,促其衔接更紧密,同进搭建缓控释技术平台,打造新的技术核心。
      3、制剂业务重点打造四个核心竞争力,即市场准入、市场营销、产品研发与财务管控能力。
      4、根据业务转型,重塑北大医药“品质+科技+情怀”的品牌价值。
      5、分配机制推行“吃饭理论”,依据重要程度决定谁吃第一口。
      6、完善基础设置及相关资质,整合充实产品线。
      7、内控建立分层及激励,实行批次成本核算,做好制度规范与流程,保障组织高效运行。
    三、2017年制剂业务工作举措
      1、完善生产配套和完成抗肿瘤生产线建设,建立独立环保系统。
      2、重点推进仿制药在研项目,获取临床批件及生产批件,推进缓控释平台搭建,在重点制备技术上取得成果,持续开展一致性评价。
      3、营销做好大产品规划,集中资源实现大战品销售在全国的相对均衡。做好大市场规划,布局重庆、北京、武汉及华南四个核心市场辐射全国,确保2017制剂业务指标实现。


    北大医疗产业集团副总裁、北大医药董事长赵永凯讲话

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    指出“2016不平静,2017不平凡”   

      2016年方正集团董事会确定了新五年战略规划,对集团内部业务进行了全面梳理和分类,根据分类各企业业务相应有进有退。在集团战略指导下,北大医药调整战略方向,使未来发展更具成长空间。在此过程中全体员工经历和感受到资产剥离、战略转型,国家政策变化,两江新区定位变化给企业带来的诸多的不平静,但在全体员工的努力下,在北大医疗产业集团、合成集团和大新药业的支持下,北大医药产供销保持了正常经营,完成了16年目标任务,很不容易! 
    那么17年如何做出不平凡,重点看两方面:
      一、对几个板块业务的思考
      实现北大医药五年战略目标要靠内生和外延式发展来完成。在既有的四大板块业务中,制剂业务的核心是研发和销售,因此要确保研发投入,加强销售队伍建设和加大激励:医药流通业务资金效能低,风险相对较高,还需要在模式上创新突破:集采、高端医疗器械代理以及相应供应链托管,有北大医疗产业集团大量的医疗资源和专业队伍及优势品牌,有很强的内生发展力量,希望大力支持发展;肿瘤医疗服务是北大医药向医疗服务业转型关注的重点,目前处于起步阶段,核心是快速提升运营能力和实现连锁复制。
    除了上述内生式业务发展、桥东公司发展并对北大医药未来产生业务发展、桥东公司发展并对北大医药未来产生重要影响还有资本市场,希望能够借助资本平台,让资本市场为实体服务,通过并购合作等形式实现外延式发展。

    1、作为上市公司要严格合法合规做事。
    2、按上市公司要求保持人员、机构、资产、财务和经营五个方面独立性。
    3、要权利维护好尤其以线员工和中小股东利益。
    4、按照方正集团、北大医疗产业集团要求,增强执行力,全力推进目标达成。
    5、17年公司将面临各种经营压力,尤其要沟通合成集团、大新药业及地方政府,相互尊重、理解与支持,创造好良好的运营环境,在工作中做出不平凡。




    北大医疗产业集团领导关怀

    北大医疗产业集团助理总裁范晶


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    看变化:近年来国家药品政策不断修订和完善,对于医药企业来说是挑战,更是机遇。 

    看平台:北大医疗产业集团是北大医学部重要产学研平台,希望通过北大医药、方正研究院将具有自主产权、市场潜力的成果转化为市场竞争力。 

    看时间:按既定的战略部署,看准目标,坚持不懈持续走下去。


    北大医疗产业集团副总裁杨骁

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           受北大医疗产业集团CEO吕和东总委托,代表北大医疗产业集团对北大医药2016年在研发、营销、生产和管理经营中取得的进展和成绩表示祝贺和感谢,也希望2017年取得更优异的成绩。

           北大医药在推进原料药向制剂转型战略中,发生了不小变化 ,在市场、政策,包括内部环境变化的情况下,如何在不确定中找到确定,“执一不失,行胜于言”唯有执着一念,才能在不确定的环境中驾驭变化,达成目标。

           制药仍是前景很光明的产业,所以在行业环境变化的历史机遇窗口下,要看得准、动作快,在变化中思考,在思考中坚持,相信在方正集团、北大医疗产业集团的支持下,北大医药的明天会更好。


    年度表彰

    优秀员工

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     最佳专项奖

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    优秀团队

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